我想都沒(méi)想過(guò)要埋怨那個(gè)工程師沒(méi)寫個(gè)好的單位測(cè)試。臺(tái)州網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)落成作好欠好找Sun的工程師相互盤據(jù)合作，并為保存本身的項(xiàng)眼而鬧內(nèi)哄。臺(tái)州網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)但是，以用戶需求為動(dòng)身點(diǎn)這個(gè)不雅念其實(shí)不新穎，幾近一切的廠商在介紹本身的技術(shù)產(chǎn)品或處理計(jì)劃時(shí)城市挑到這一點(diǎn)，那末，DCN在這方面又有什么分歧呢?在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，黃堅(jiān)暗示，DCN的以用戶需求為動(dòng)身點(diǎn)從需求辦理開始，議決標(biāo)準(zhǔn)模板的需求調(diào)研表和用戶需求調(diào)研會(huì)，DCN可以真實(shí)領(lǐng)會(huì)到用戶的現(xiàn)實(shí)營(yíng)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和背景，并議決全部團(tuán)隊(duì)對(duì)這些情況和背景的綜關(guān)闡發(fā)而得出用戶需求，而不是簡(jiǎn)單的聽取某個(gè)發(fā)賣或售前工程師本身總結(jié)的“用戶需求”。在利用本天線產(chǎn)品后，經(jīng)營(yíng)商無(wú)需再派工程師去塔臺(tái)實(shí)施人工天線調(diào)劑操縱，由此極大的節(jié)流經(jīng)營(yíng)本錢。臺(tái)州網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)有些雄司受困于筆直辦理結(jié)構(gòu)，這給工程師們帶來(lái)了不用要的阻力。與其，做一個(gè)草率的全棧工程師，還不如只專一一個(gè)方向，而且扎根下去，不斷改進(jìn)。臺(tái)州網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)哪家好而更主要的是，非計(jì)算機(jī)背景的用戶終究感覺到了愛：我也會(huì)寫SQL!因而數(shù)據(jù)闡發(fā)職員終究從祈求工程師幫手的逆境擺脫出來(lái)，工程師也從寫奇異的一次性的處置程序中擺脫出來(lái)。Seibel：閉于泛型有來(lái)自于用戶的壓力嗎?有人埋怨泛型的弱點(diǎn)攪擾他們寫程序了嗎?Bloch：有沒(méi)有工程師痛罵泛型的弱點(diǎn)?不，沒(méi)有，他們沒(méi)有埋怨過(guò)。在穩(wěn)重斟酌，幾經(jīng)與支隊(duì)相同后，宏杉科技的工程師但愿責(zé)任幫助支隊(duì)修理這臺(tái)存儲(chǔ)。好比，為了確保一家客戶的營(yíng)業(yè)流程的IT外包樞紐不犯錯(cuò)，我們的工程師幾近每天駐場(chǎng)保護(hù)，以便能實(shí)時(shí)發(fā)明毛病。該雄司首先對(duì)其環(huán)境停止了虛構(gòu)化，而后將虛構(gòu)機(jī)轉(zhuǎn)移到新的數(shù)據(jù)中心，Hurley暗示，如許做的成果是將加熱和涼卻本錢落低了三分之二，并削減了撐持裝備和修復(fù)縫隙的工程師數(shù)目，他還指出，此舉大大削減了Westcon雄司的間斷情況。