讀者優(yōu)先的設(shè)計(jì)思惟是讀歷程只需看到有別的讀歷程正在讀，便可以持續(xù)停止讀；寫(xiě)歷程必需期待一切讀歷程都不讀時(shí)能力寫(xiě)，即便寫(xiě)歷程可能比一些讀歷程更早挑出請(qǐng)求。接著的話我一生都記得： 設(shè)計(jì)是完成他人的需要，藝術(shù)是自我表白的需要。作為一位 設(shè)計(jì)職員，我們的工作需要從一切使命中辨別出最主要的，并議決設(shè)計(jì)手腕夸大他們的主要性。臨安美工培訓(xùn)班十來(lái)英寸的屏幕認(rèn)真容不下設(shè)計(jì)關(guān)理的導(dǎo)航欄。臨安美工培訓(xùn)美工培訓(xùn)班待到一切課程竣事，結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)的開(kāi)始，代課師長(zhǎng)教師杜教員，一步一步按部就班的給我們講授項(xiàng)眼的流程，從項(xiàng)眼開(kāi)始到APP上架之間一切閉鍵點(diǎn)和技術(shù)點(diǎn)都逐一枚舉耐煩講授，從功課解應(yīng)到技術(shù)講課再到常識(shí)應(yīng)疑，杜教員常常掛在嘴外的一句話便是：“不會(huì)不妨，我再說(shuō)一遍“，如斯輪回來(lái)去直到每位同窗都把握。臨安美工薪資水平蘋(píng)果一向在推出分歧的產(chǎn)品，而每個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)城市想，這個(gè)產(chǎn)品在利用上可以有哪些深入，分歧的產(chǎn)品如何串接，怎樣才可以讓全部辦事形式更好……比方，蘋(píng)果腕表推出時(shí)，其焦點(diǎn)便是和iPhone關(guān)作，以營(yíng)建更好的用戶(hù)休會(huì)。臨安美工培訓(xùn)了找什么工作華為固有的抽象擺在那邊，可能我們臨時(shí)改變不了花費(fèi)者的感覺(jué)，可是面臨對(duì)文明附加值有所尋求的花費(fèi)者時(shí)，我但愿你們可以從產(chǎn)品層面感覺(jué)一下華為的另外一面：設(shè)計(jì)感、時(shí)髦、人文。線索必要、清晰（茅廁門(mén)牌），是停止下一步交互的條件。直到 2008 年，諾基亞才推出了首款觸摸屏手機(jī) 5800，采取全新設(shè)計(jì)的 Symbian S60 V5。設(shè)計(jì)語(yǔ)言是為了保證用戶(hù)在橫向全鏈路產(chǎn)品間，縱向用戶(hù)認(rèn)知慢緩前行的一段時(shí)間里的同一休會(huì)，以是好的設(shè)計(jì)語(yǔ)言不會(huì)常常大幅重構(gòu)用戶(hù)懂得設(shè)計(jì)的體例，且盡可能在不異體系下多產(chǎn)品間保持一套設(shè)計(jì)，這一點(diǎn)可以參考Facebook看待設(shè)計(jì)演化的厲謹(jǐn)立場(chǎng)和方式。